É o reflexo de nossas ações, muito difícil de ser interpretado porque nos habituamos a seguir a influência preponderante da organização através de seus Líderes
Por esta razão é necessário adequar os objetivos empresarias aos valores da vida humana e das instalações e ou patrimônio que se quer perpetuar, hoje conhecido como Sustentabilidade.
Na teoria a descrição é clara e todos os líderes entendem, porém, os antecedentes pessoais e seus valores não consegue refletir através de suas atitudes na prática, algo que requer exercício e humildade humana em aprender continuamente, a Psicologia explica que nos humanos temos a Inteligência, Intuíção e a Cognição e isto nos diferencia como humanos, pois temos experiências e valores diferentes, quando somos confrontados com situações em que temos de decidir, para obter um resultado, entra as três (3) características da Mente, Resistência, Reticência e Resiliência, todos nós temos estas características quando somos confrontados com o novo, e quando estamos em um grupo percebemos através das opiniões estas características, isto é bom? Existe o conceito que é nas diferenças que se constrói.
Por outro lado, quando temos dentro de uma organização a Mente Resistente como preponderante pode resultar em Perdas e Danos, pois este tipo de mente nunca está aberto a novos desafios o tradicional é tudo, será preciso esforços para melhorar este tipo de mente através de motivação, e se a mente preponderante for Reticente, fica ainda mais difícil, será necessário mais monitoramento e intervenções, e se a preponderante for à Resiliênte, seria o melhor dos mundos, adaptável, ouvinte, porém, a vida exige aprendizado contínuo e todos temos as três características de mente.
A Neurolinguística explica a influência no cérebro humano através de técnicas que alimenta a Inteligência através da Intuição e a Cognição humana, tem empresas que aplicam técnicas em Prevenção de acidentes de forma desordenada, muitas vezes não tem efeito aumentando a descrença em Líderes e pessoas, exatamente por aplicar indistintamente sem observar as características das mentes preponderantes por grupos de trabalho, somente através de avaliações sistêmicas podemos identificar e corrigir comportamentos humanos gerando a Cultura Organizacional.
Este é o principal motivo porque os acidentes acontecem, é explicável a afirmação de que 98% dos acidentes são causados por comportamentos humanos, existe muita confusão na ora de se fazer uma recomendação nas análises de risco e procedimentos, o modelo mental aceita tudo, o que percebemos ao longo dos anos é a generalização das recomendações por falta da visão da Proteção e Prevenção, o objetivo é evitar eventos indesejáveis.
A falta da Visão dos conceitos nos leva a falha, com a experiência vivida observei em muitas situações, quando separamos as recomendações de Proteção e Prevenção os trabalhadores ficam mais ávidos observam mais o detalhe e seguem as orientações.
Descobri ainda que “quanto menor for à Frequência de exposição e maior for a Consequência em uma situação observada” denota que é preciso atuar mais forte na Proteção física e técnica.
Por outro lado “quanto maior, for à Frequência de exposição e menor for a Consequência em uma situação observada, “denota que é preciso atuar mais forte na Prevenção, avisos capacitações, procedimentos e outros.
Desta forma a Proteção e a Prevenção se complementam, usando este conceito as chances de um acidente diminuem e seu bloqueio é mais efetivo.
O VAP estimula a liderança a motivar trabalhadores aos objetivos empresariais sem Perdas e Danos gerando a Cultura Organizacional.